表面上看，生產(chǎn)冰杯設備的廠家擁有產(chǎn)品技術和設備優(yōu)勢，似乎直接生產(chǎn)冰杯是順理成章的事情。那為什么冰杯設備的源頭廠家選擇專注于設備制造，而非直接生產(chǎn)冰杯呢？

競爭力不同分工專業(yè)

設備廠家的競爭力： 在于從設計、制造、自動化控制、技術創(chuàng)新，擅長穩(wěn)定、節(jié)能地生產(chǎn)出性能優(yōu)異的制冰設備。

冰杯生產(chǎn)商的競爭力： 在于原材料采購與管理、大規(guī)模生產(chǎn)運營、成本控制、品牌建設、渠道銷售與物流配送，擅長利用設備，以低成本生產(chǎn)出符合市場需求的冰杯，并快速送達客戶手中。

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈強調專業(yè)化分工。設備廠家專注于提升設備技術，讓冰杯生產(chǎn)商能更專注于生產(chǎn)和市場。

盈利模式造就風險差異

設備銷售模式： 制冰設備生產(chǎn)周期相對明確，終端客戶相對中（B端客戶，如冰杯廠、飲料廠、酒店集團等）

冰杯生產(chǎn)模式： 屬于快消品制造，銷售渠道較復雜（需要對接餐飲、零售、商超、娛樂場所等大量終端）

設備銷售的風險主要在于技術迭代和市場競爭。冰杯生產(chǎn)則面臨原材料價格波動、市場需求變化、庫存壓力等風險。

生產(chǎn)冰杯設備的源頭廠家擁有的是“造工具”的優(yōu)勢，而非“用工具生產(chǎn)產(chǎn)品并賣出去”的優(yōu)勢。冰勛制冷作為冰杯設備生產(chǎn)廠家選擇專注于自己擅長的領域——持續(xù)投入研發(fā)生產(chǎn)制造出更智能、衛(wèi)生的冰杯設備，通過與下游生產(chǎn)商的合作來實現(xiàn)共贏，并推動整個行業(yè)的發(fā)展。